華盈核心價(jià)值觀一：誠信為本
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      闡釋：擁有誠信這種品格汪汰，是成就華盈機(jī)械事業(yè)成功的重要原因之一逾苫，也是在華盈內(nèi)部建立廣泛信任赘眼，在外部提高華盈美譽(yù)度和品牌忠誠度的必要條件趣席。建立信任的基礎(chǔ)是可預(yù)期性與可依靠性伐藕，這就要求華盈的所有成員叠萍，從公司老板到普通員工谓着，都應(yīng)該為人誠實(shí)，不論是對(duì)待顧客锐秦，還是對(duì)待同事咪奖，都必須心口如一，言行一致酱床，說到做到羊赵。華盈機(jī)械只聘用具有誠信品格的員工，對(duì)不講誠信的行為“零容忍”斤葱，并且絕不與不誠信的組織和個(gè)人合作慷垮，即便他們能為公司帶來績效和利益。
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華盈核心價(jià)值觀之二：以顧客為核心
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      闡釋：華盈的顧客帮廉，就是愿意花錢購買華盈產(chǎn)品的公司或個(gè)人以及使用華盈產(chǎn)品的公司或個(gè)人徽榄。顧客是華盈機(jī)械存在的基礎(chǔ)，也是華盈機(jī)械持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力闲耿。員工的就業(yè)機(jī)會(huì)都是顧客提供的胰薪，因此華盈機(jī)械所有的員工，不論是否直接與顧客接觸减组，都應(yīng)該樹立顧客至上的理念蓄士，秉承“顧客服務(wù)優(yōu)先”的原則。至于那些直接接觸顧客的員工哆卓，比如銷售人員肋漏，售后服務(wù)人員，更是要想顧客之所想岂苏，急顧客之所急茶黄，滿足顧客之所需。
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      以顧客為核心的價(jià)值觀具體包括三個(gè)理念(原則)：

      服務(wù)理念一： 對(duì)顧客心存感恩限禀。(全員感恩顧客原則)

      服務(wù)理念二：顧客的事就是大家的事崔败，也是自己的事祷安。(顧客服務(wù)優(yōu)先原則)

      服務(wù)理念三：讓顧客享受華盈的售后服務(wù)。(顧客享受服務(wù)原則)

華盈核心價(jià)值觀之三：工作即修行
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      闡釋：一般人都把勞動(dòng)看成獲得生活所需報(bào)酬的手段兔乞，認(rèn)為勞動(dòng)的時(shí)間越短越好汇鞭，工資則越多越好，其余時(shí)間要用來發(fā)展自己的興趣庸追，從事休閑活動(dòng)霍骄，這樣的人生才算豐富。抱持這種人生觀的人認(rèn)為勞動(dòng)是人人都不愿意做但又必須去做的事锚国。然而腕巡，工作對(duì)人類而言玄坦，其實(shí)具有更深遠(yuǎn)血筑、更崇高的價(jià)值與意義。勞動(dòng)可以幫助我們戰(zhàn)勝欲望煎楣，磨煉心性豺总，培養(yǎng)人格，其目的不只是換取生活所需择懂，因?yàn)閾Q取生活所需只不過是勞動(dòng)所附帶的功能而已喻喳。
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      稻盛和夫認(rèn)為，全神貫注于一件事蝶映，對(duì)工作努力不懈的人巍坦，會(huì)在日復(fù)一日的精進(jìn)過程中鍛煉自己的靈魂，同時(shí)培養(yǎng)出具有深度的人格擦斑。勞動(dòng)之所以值得尊崇腿若，道理就在于此。修行和磨練心性才昔，這些字眼或許會(huì)讓人聯(lián)想到宗教修行谓蹂，其實(shí)不過是要員工發(fā)自內(nèi)心喜歡自己的工作，并全心投入其中罷了峰礁。因此漠恰，人并不需要遠(yuǎn)離凡塵，工作場(chǎng)所就是修煉精神的最佳場(chǎng)所鞠洪，工作本身就是一種修行蹲自。只要每天確實(shí)努力工作，培養(yǎng)崇高的人格乏唤，美好人生也將唾手可得颗介。

拉丁語中有句俗諺：“與其成就工作，不如成就做事的人”竹祷。華盈機(jī)械鼓勵(lì)高度敬業(yè)的員工谈跛，長期堅(jiān)持勤勉工作的員工羊苟，即使只是一個(gè)平凡人，我們也要讓他(她)在華盈成為不平凡的人物感憾。

華盈核心價(jià)值觀之四：細(xì)節(jié)成就品質(zhì)
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      闡釋：《道德經(jīng)》有云：天下難事蜡励，必成于易;天下大事，必作于細(xì)阻桅。不論做什么工作凉倚，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)嫂沉，把小事做細(xì)稽寒、做透，細(xì)中見精趟章，小中見大杏糙。

華盈核心價(jià)值觀之五：品質(zhì)塑造品牌
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       闡釋：穩(wěn)定可靠是華盈機(jī)械對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的定義，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠蚓土，我們必須在原材料采購嚼般、倉儲(chǔ)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)澄俘、制造棱硝、物流運(yùn)輸?shù)人锌赡苡绊懏a(chǎn)品品質(zhì)的環(huán)節(jié)，制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)酸儿，嚴(yán)格管控着届，以確保產(chǎn)品品質(zhì)。

華盈機(jī)械鼓勵(lì)一切可以提高產(chǎn)品品質(zhì)的行為昵鳍，反對(duì)一切有損于產(chǎn)品品質(zhì)的行為抢必，對(duì)粗制濫造行為“零容忍”。

華盈核心價(jià)值觀之六：管理決定成敗
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       闡釋：德魯克曾指出：“不懂得如何管理是新的組織走向失敗的唯一重要原因支捍。如果沒有管理拭秃，企業(yè)將會(huì)分崩離析，毫無組織秩序和發(fā)展可言抗稿÷祝”管理存在的目的是幫助公司取得成效。管理的責(zé)任是協(xié)調(diào)公司的資源并使之取得這些成效基公。管理的目標(biāo)是充分發(fā)揮和利用好每個(gè)人的特定優(yōu)勢(shì)和知識(shí)幅慌。華盈機(jī)械的所有管理者都應(yīng)該十分清楚管理存在的目的，了解管理的任務(wù)轰豆，遵循管理的原則胰伍，善用各種管理工具。

華盈核心價(jià)值觀之七：創(chuàng)新才有未來
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       闡釋：彼得·德魯克曾說：“疏于創(chuàng)新是既存組織日趨萎縮的唯一重要原因酸休。如果不能創(chuàng)新骂租，企業(yè)就將會(huì)如一潭死水祷杈，沒有什么發(fā)展前途∩”
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       華盈機(jī)械對(duì)創(chuàng)新的定義是但汞，凡是能夠?qū)⑴c家具裝備制造有關(guān)的社會(huì)需求轉(zhuǎn)化成為有利于企業(yè)盈利的各種機(jī)會(huì)，就是創(chuàng)新互站。創(chuàng)新并不等同于發(fā)明私蕾，它不僅僅局限于工程部門或研發(fā)部門，而是涉及整個(gè)企業(yè)胡桃、所有職能和所有活動(dòng)踩叭。目標(biāo)明確的創(chuàng)新源于周密的分析、嚴(yán)密的系統(tǒng)以及辛勤的工作昵裁。
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      華盈機(jī)械的創(chuàng)新始于對(duì)機(jī)遇的分析锋辩，而對(duì)機(jī)遇的分析則始于對(duì)機(jī)遇來源進(jìn)行徹底的思考。華盈機(jī)械號(hào)召員工觀察顧客和用戶勇震，多看筐知、多問毛师、多聽尼摩，了解他們的期望、價(jià)值觀和需求族江。華盈機(jī)械鼓勵(lì)員工開展以創(chuàng)造新用途和開發(fā)新市場(chǎng)為目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)惜荐，并愿意為具有市場(chǎng)前景的創(chuàng)新項(xiàng)目投入資源。

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